第208章 管理能力：领导者的内在力量

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3. 能够随时扮演好角色的人：成功的管理者能够根据不同的情境灵活地切换角色，以适应不同的管理需求。

4. 能够在这样的人手下工作，是幸运的：能够跟随一位优秀的管理者工作，对于团队成员来说是一种幸运，因为他们能够从这样的领导者身上学到很多宝贵的经验和技能。

三、管理的四项基本职能

管理不仅仅是一种艺术，也是一种科学。它包括以下四项基本职能：

（一）计划

计划是管理的起点。管理者需要通过调查、分析、决策等步骤来制定计划和目标。这个过程需要管理者具备前瞻性和战略思维。

（二）组织

组织职能涉及到资源的配置，包括人力、物力、财力和信息等。管理者需要合理地分配这些资源，以确保团队能够有效地执行计划。

（三）控制

控制职能要求管理者设计流程、制定标准，并进行过程和目标的监控。通过绩效管理，管理者能够确保团队的工作成果符合预期。

（四）领导

领导是管理的核心。管理者需要通过感召、激励、协调和指导等方式来领导团队，激发团队成员的潜力，推动团队向着共同的目标前进。

创作日志：谨言慎行！（坚持的第00207，间断6天；2024年10月9日星期三 于中国内陆某四线大城市）