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罗宾李考虑的更多:“就怕请神容易送神难啊。他们原来就通过盛夏投资有30%的股权,再加上40%,哪怕之前那一部分被稀释60%,也有18%。已经高达58%了。”这是他的顾虑,但凡还有第二个选择,他都不会选择让特酷网络一家独大。

盛夏投资是他们最早的投资商,一度持股20%,但两年的科技股灾,导致1999年和2000年加入他们的资本,因为面临内部基金赎回压力,被迫把份额卖给了盛夏投资,导致剩下投资的持股迅速高于30%。

幸好另一个大股东德丰杰没有心动。

不然仅靠着《一致人行动协议》很难对抗钱太多的盛夏投资。这可是有钱有关系在国内开银行的巨头。相比起民生银行的股东股权复杂,盛夏银行拿到国务院特许的十几张牌照后,一直都是独资,每天都有新增银行分店,就和简惠超市一样普遍。

而且以“三窗口”为主的小银行门店为主。这种门店,加上保安保洁,也只需要不到十个人。

三个窗口还有一个是VIp窗口,门店经理直接负责接待的业务。剩下的,就全靠大堂经理引导顾客去Atm机自动取款了。盛夏银行自主研发一整套自己的设备系统。效率远比舍不得花钱的其他银行高。

最关键,他们还和网上支付的支付宝和贝宝打通。Atm上面的二维码扫描,就可以实现取钱。

这显然是夏小天的奇思妙想。在没有智能机的时候,这是迅速推广网上支付没办法的办法。

反正他提出构思,盛夏集团自己的cto自己想办法帮他实现。虽然比起智能机打通,差强人意,但在这个时候,已经是全球“智能化”做的最好的一批了。

罗宾李的顾虑,最终还是在更大的顾虑面前,败下阵来,那就是,什么时候,互联网寒冬结束,那些风投基金不再面临要么的基民赎回,导致不仅仅没钱投资新项目,还得求爷爷告奶奶的打折卖掉原有项目筹钱。

这个就不得不提历史上,为了还债,卖掉藤讯30%股票的“小超人”李哲凯和IdG了。

虽然他们赚了十倍,但比起后来的千倍回报。确实值得嘲笑。

但IdG面临赎回压力就算了,小超人别看2000年七八月,那个时候全球科技股好像“死灰复燃”第二春。

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